Roman Sebastyanski jest absolwentem Wydzialu Architektury Politechniki
Gdanskiej. Podczas studiow uczestniczyl w miêdzynarodowej praktyce
z zakresu ochrony dziedzictwa kulturowego, zorganizowanej przez US ICOMOS
(International Council on Monuments and Sites) w Waszyngtonie (USA), podczas
ktorej mial okazjê zapoznac siê z prawnymi i organizacyjnymi
aspektami ochrony dziedzictwa kultury w USA (w tym zwlaszcza epoki industrialnej).
Po powrocie z USA, konczy studia dyplomem w katedrze urbanistyki - "Osiedle
wczasowe nad brzegiem morza" - poszerzajac zakres swojej pracy o problematykê
ochrony srodowiska; odnawialne zrodla energii, lokalne oczyszczalnie sciekow
itp.
Po ukonczeniu studiow wyjezdza do Letniej Szkoly Ksiêcia Walii Cywilizowanej Architektury (The Prince of Wales's Summer School in Civil Architecture) w Oksfordzie, Rzymie i Villa Lante, gdzie poznaje kulturê i sztukê architektury i budownictwa oraz zawodu architekta.
Wzrastajace zainteresowanie miastem oraz procesami inwestycyjnymi zwiazanymi z jego rozwojem, sklania go, po powrocie, do podjêcia pracy w Urzêdzie Miejskim w Gdyni,. Jest poczatek lat 90-tych - fascynujacy czas narodzin i rozwoju samorzadnosci lokalnej. Jako asystent doradcy z USA z zakresu planowania, pracujac glownie dla Zarzadu Miasta, pomaga w przygotowaniu nowoczesnych procedur planowania przestrzennego oraz gospodarki gruntami. Bierze rowniez udzial w procesie planowania strategii rozwoju Gdyni.
Zakwalifikowany na podyplomowe studia magisterskie z dziedziny zarzadzania miastem (the post-graduate Master's Course on Urban Management) na Uniwersytecie Erazma, zostaje oddelegowany na dwa lata do Rotterdamu, gdzie poznaje caloksztalt problematyki ekonomicznej, finansowej, prawnej i organizacyjnej, zwiazanej z planowaniem i realizowaniem miejskich programow rozwojowych. Bêdac mieszkancem aglomeracji Trojmiasta, jako temat pracy magisterskiej wybiera Metropolitan Management - analizê strategii rozwojowych metropolitalnych miast Europy Zachodniej oraz zarzadzania rozwojem aglomeracji. Korzystajac z dostêpu do aktualnych danych Unii Europejskiej oraz wielu analiz European Institute for Comparative Urban Research i John Moor University poznal i przeanalizowal problemy oraz sposoby ich rozwiazywania w wielu duzych miastach europejskich.
Po powrocie do kraju, rozpoczyna pracê w Urzêdzie Miejskim
w Gdansku, gdzie stworzyl Zespol Marketingu Nieruchomosci (ktorym kierowal).
Do celow Zespolu nalezalo kompleksowe przygotowywanie terenow komunalnych
do sprzedazy; od znalezienia i analizy technicznej, poprzez opracowanie
wstêpnej oferty, analizy rynku nieruchomosci i promocjê, do
przygotowania szczegolowych warunkow przetargowych. Udzial w wielu targach,
konferencjach i seminariach, zarowno w kraju, jak i za granica, poswiêconych
programom rozwoju miast oraz inwestycji i rynku nieruchomosci, umozliwil
mu poznanie w praktyce mechanizmow rynku nieruchomosci oraz srodowisk zawodowych
z nim zwiazanych (ekonomistow, finansistow, prawnikow, architektow i inzynierow
budowlanych, brokerow i agentow wynajmu itd.), jak rowniez procesow inwestycyjnych.
Bierze tez udzial w kilku szkoleniach, w tym zwlaszcza w szkoleniu z procedur
aplikacyjnych do funduszy Unii Europejskiej w Brukseli oraz w szkoleniu
zorganizowanym we Wiedniu przez Europejski Bank Odbudowy i Rozwoju z zakresu
przygotowania duzych projektow inwestycyjnych i zarzadzania ich realizacja.
Konczy rowniez kurs w zakresie szacowania nieruchomosci.
W 1997 r. zostal koordynatorem Programu PRELUDIUM, realizowanego we wspolpracy
Gdanska z miastem Rotterdam i finansowanego przez Uniê Europejska.
W ramach tego Programu, w ciagu dwoch lat, zostala opracowana koncepcja
rozwoju Srodmiescia Gdanska, z uwzglêdnieniem terenow poprzemyslowych
(Synergii'99, PKS, Gazowni i Elmoru).
Na bazie wypracowanej koncepcji oraz precyzyjnej inwentaryzacji potencjalnych
terenow inwestycyjnych, opracowal i opublikowal broszurê promocyjna
CENTRUM.
W pazdzierniku 1999 r. zorganizowal i poprowadzil warsztaty z udzialem piatki wysokiej klasy specjalistow od rynku nieruchomosci z USA - Counselors of real Estate, ktorych zadaniem bylo przeanalizowanie oraz okreslenie realnego potencjalu inwestycyjnego na polnocnym cyplu Wyspy Spichrzow oraz zaproponowanie strategii rozwoju tego terenu.
W maju 2000 r. rozpoczal wspolpracê z firma HOSSA S.A. - jedna z najwiêkszych firm deweloperskich i budowlanych w Polsce polnocnej, specjalizujacej siê w realizacjach duzych projektow mieszkaniowych, a od niedawna rowniez biurowych i handlowych. Pelnil funkcjê dyrektora projektu (projekt menager) najwiêkszej inwestycji tej firmy - centrum handlowo-uslugowo-biurowego w Gdansku, przy ul. Rajskiej i Heweliusza, o powierzchni ponad 20.000 m2. W ciagu 3 miesiêcy opracowal kompleksowa strategiê rozwoju tego obiektu, obejmujaca m.in. propozycjê programu uzytkowego (bazujacego na przeprowadzonej analizie rynku), koncepcjê funkcjonalno-architektoniczna (modyfikacje projektu, atmosfera, klimat itp..) koncepcjê promocji i sprzedazy (w tym propozycji cenowych).
Od lipca 2000 r. jest zwiazany z firma Synergia 99 - wlascicielem 73 ha terenow po Stoczni Gdanskiej, polozonych w bezposrednim sasiedztwie gdanskiej starowki. 67% udzialow w spolce posiadaja dwa fundusze amerykanskie, zarzadzane przez TDA Capital Partners. Celem firmy jest przygotowanie tych terenow pod inwestycje zwiazane z realizacja nowego centrum Gdanska i regionu poludniowo-wschodniego Baltyku. W firmie Synergia 99 pelni funkcjê dyrektora marketingu, odpowiadajac za realizacjê strategii marketingowej i public relations.